1月29日，中铁北京工程局六公司召开了2019年务虚会，公司领导班子成员、三总师副职、各部门负责人参加会议，会议由公司党委书记、执行董事郭普伟主持。

    会上，公司领导班子成员、三总师副职、各部门负责人围绕“总结公司2018年各项工作、剖析经营管理存在主要问题、2019年公司经营管理目标、2019年公司管理工作思路”四个方面内容作交流发言，以问题为导向，提出解决问题的建议和措施，谋划2019年的工作思路。

    公司总经理、党委副书记陈建强总结了2018年工作，分析了公司面临的形势和2019年的指标，从千人百亿规划目标实施、劳动生产力和人才培养、市场营销工作、重点项目管理、各系统管理等方面谈了自己的想法，对存在的问题进行剖析，要求公司上下解放思想、转变观念、对标先进、全面提升，全力实现2019年的各项任务目标。

    公司党委书记、执行董事郭普伟对公司2018年的生产经营工作和党建工作进行了总结与回顾，归纳分析了存在问题，提出了解决措施，指出了2019年要抓好的工作：一是集中精力抓好“经营开发”工作，超额完成营销任务；二是聚精会神推动“项目管理”工作，努力提高经济效益；三是积极主动抓好“资源整合”工作，有效培育公司发展优势；四是一心一意抓好“队伍建设”工作，全面壮大企业力量；五是多措并举抓好“执行力建设”，真正提高企业效率；六是全力以赴抓好“亏损项目治理和遗留问题处理”，积极减轻企业负担。2019年的党建工作要把制度建设贯穿始终，一是抓好思想政治建设，高度重视企业党建工作。二是细化党建责任分工，明确党建工作任务清单。三是严格党建工作考核，坚决追究党建工作责任。四是加强项目组织建设，真正发挥党建工作优势。五是强化组织制度纪律，全面严肃党内政治生活。六是持续加强作风建设，营造风清气正政治环境。七是加强干部队伍建设，形成干事创业良好局面。八是发挥群团组织作用，促进和谐幸福企业建设。

（刘伟）