3月17日，中铁北京工程局六公司召开2018年度经济活动分析会，公司领导班子成员、三总师副职、各部门负责人、各项目主要领导及相关人员共计54人参加会议。

    会上，公司相关部门从资金管理、经营开发、安全质量、成本管理、资源配置、审计法务、收尾项目管理等方面对公司2018年经济运行情况进行了分析，并就如何提升本系统管理提出了改进措施。双洮公路二工区一、二分部，盐通铁路项目一分部分别汇报了2018年度项目生产经营情况，分析存在问题及产生原因，提出了改进计划和措施。公司领导班子成员、三总师副职、相关部门负责人对三个项目的经济运行情况进行了分析和点评，提出了切实可行的管理建议。

    公司党委书记、执行董事郭普伟在讲话中指出，全面做好经济活动分析工作，要把握特点、难点，抓住重点、要点，创造亮点、增长点。要做好以下几方面工作：一是抓好“计算”工作，明确工作思路。要细化全面预算，抓好计量和结算，做好决算和清算工作。二是抓好“降本”工作，坚持基本原则。要分析概预算价、中标价，控制责任造价，确定目标造价，控制实际造价。三是抓好“纠偏”工作，制定工作措施。要掌握预算和成本的偏差，分析造成偏差的原因，制定切实可行的纠偏的措施。四是抓好“赢利”工作，把握工作重点。要抓好量的控制、价的控制、合同的签订和履行、纠纷的处理、管理费的控制、安全质量的控制。五是抓好“减负”工作，贯彻基本思路。要做好遗留问题处理、亏损项目治理、收尾项目清算管理、经济纠纷解决。六是抓好“上缴”工作，落实工作职责。公司发展必须要有“现金流”、“资金池”，必须进行资金集中。七是抓好“推进”工作，明白基本途径。推进企业高质量发展必须提高盈利能力，实施低成本竞争、高品质管理。八是抓好“落实”问题，转变工作作风。必须明确管理目标，始终把责任装在心上、扛在肩上、抓在手上，认真履行职责。

    公司总经理、党委副书记陈建强强调了召开经济活动分析会的重要意义，阐述了“健康比业绩重要”“谋全局，不谋局部”等企业经营理念，指出项目经营的五个要素（征迁、图纸、工期、资金、合同），强调所有项目必须执行精细化管理，对项目管理事前工作、过程控制、事后管控全过程作了具体要求。事前工作内容为：一是组建优秀的项目团队；  二是做好施工调查、 项目管理策划书、项目管理交底；三是做好责任成本测算；四是做好方案的制定；五是做好二次经营和变更索赔的策划；六是做好安全质量管理、环境、文物保护策划；七是做好各类招标策划；八是确定承包模式；九是确定管理目标、指标；十是做好信用评价策划。过程控制内容为：一是做好合同管理；二是做好量价齐控；三是做好劳务队伍选择；四是采购招标要超前、公平；五是做好责任成本分析；六是做好二次经营、变更索赔；七是做好方案的优化；八是控制好现场间接费；九是要做到资金支付平衡；十是做好安全质量管理，环境、文物保护。事后控制内容：一是做好竣工链移交；二是做好保证金的追查和确定责任人；三是做好缺陷责任修复；四是做好复垦工作；五是做好废旧物资处理；六是做好工程的决算、结算；七是做好工程最终的审计。

    此次会议深入研究强化管理、提质增效的对策和措施，为公司的成本管理开拓了思路、指明了方向，同时动员全体员工统一思想、开拓进取、真抓实干，做好生产经营管理，推动企业高质量发展。

（胡莹）