4月19日，中铁北京工程局六公司总经理陈建强到东海制梁场检查指导工作，查看了施工现场，听取了生产汇报，对扩能改造施工进行了工作指导，并组织召开了下一阶段大干动员会。

    在动员会上，陈建强对梁场的前期工作表示肯定，对公司的整体发展思路进行了阐述，提出了“创六公司品牌，树立拳头产品”的理念。对梁场下一步的工作进行了三个阶段部署：第一阶段为资源储备期，指正式恢复架梁前。要求全体员工提高认识，认真做好各类资源储备；实行领导班子责任包保制，与协作队伍签定任务包保责任书；加大骨干培训，确保下一阶段质量控制、生产效率要有明显提升。第二阶段为决战决胜期，指正式恢复架梁至制梁结束。要求梁场开展劳动竞赛活动，以制架梁为主线，搬梁、喂梁、运梁为保障，制定奖罚措施，充分调动参建人员积极性。第三阶段为完美收官期，指制梁结束至架梁结束。要求大家树立起完成任务决心，紧密的团结在项目领导班子周围，确保安全质量和最终工期，体现出一家人、一件事、一条心、一个目标的完美收官。

    梁场经理刘铭对陈建强总经理的工作指导表示感谢，表态梁场坚决落实领导的安排部署，将组织召开专题会议，研究制定切实可行的“三个阶段”工作计划，认真开展劳动竞赛活动，全力以赴完成工作任务，向公司交一份满意答卷。

（胡栩伟）