6月5日，中铁北京工程局六公司总经理陈建强到东海制梁场检查指导工作，查看了施工现场，听取了工作汇报，并组织召开了第二阶段决战决胜期生产动员大会。

    在动员大会上，陈建强对第一阶段资源准备期工作进行了总结，分析了梁场面临的形势，激励员工们凝心聚力、攻坚克难，全面完成第二阶段决战决胜期施工任务，并对本阶段工作进行了部署安排：一是要持续做好地材储备与各项资源配置，确保施工生产材料充足。二是要加强现场管理，全员投入到制、架梁生产之中，并对梁场领导班子成员进行了具体分工。三是要迅速开展“大干150天，全面完成制、架梁任务”劳动竞赛活动，做到10天一考核，及时兑现奖励；要加强宣传，设立“谁是英雄谁好汉，东海梁场比比看”的竞赛公示栏，营造出热火朝天的大干氛围。四是要确保箱梁顶面高度及预埋件位置的质量，避免桥面系施工出现返工。五是加强拌和站与大型设备的维护保养，避免设备故障影响施工进度。六是要做好“管”“监”分离宣贯，理解“管”“监”实质内涵，实现项目本质安全。七是要确保工期完成好各项工作任务，维护好六公司铁路梁场施工的品牌信誉。

    东海制梁场经理刘铭对陈建强总经理的关心、支持、指导表示感谢，并代表梁场全体员工表态一定不辜负公司领导的信任，将认真落实动员会精神，积极开展劳动竞赛，加强质量安全管理，加快现场施工进度，确保按期完成制、架工作任务，维护好六公司的品牌信誉，为企业高质量发展贡献力量。

（申辽）