3月5日，中铁北京工程局六公司组织召开复工复产工作视频会议，公司总经理陈建强、相关领导班子成员、高管、部门负责人参加会议，各项目部视频联线参加会议，公司副总经理钟海江主持会议。

    陈建强强调了本次会议的重要性，指出会议的主要目的是要求全公司从上到下认清形势、统一思想、高度重视，进一步提高站位，在讲政治的高度上，统一到党中央号召和国务院、国资委、股份公司、集团公司的部署安排要求上来，积极响应、众志成城，坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬、两不误。要做到三点：一是态度必须要端正；二是作风必须要过硬；三是纪律一定要严明。目标是在疫情防控和复工复产过程中做到零事故、零投诉、零举报。

    陈建强指出要理顺关系、分清先后，在做好疫情防控的前提下抓紧复工复产，要严格执行“两指南一手册”内容，并作出12个方面的部署安排：一是各项目部必须成立相应组织机构，形成有力工作机制；管理人员必须全部到位，当好疫情防控和复工复产的主力军、排头兵。二是项目领导班子必须重新分工、细化分工、明确目标、责任到人，形成文件报人力资源部备案。三是项目部要每天上报所在地政府对进入人员的要求，以便于公司及时派出以领导班子成员带队的帮扶督导工作组；公司相关人员要到项目上与大家同甘共苦、共度难关。四是一定要有应急预案，要掌握当地防控机构和医院情况，并组织开展应急演练活动。五是要做好成本管控，要算大账谋全局，以防疫为中心，做到有计划、有预算，在合同中明确相关费用，避免推诿扯皮；相关调价索赔资料要有专人收集到位。六是要有防疫复工策划书，策划书和方案要求项目经理亲自抓。七是进场人员必须经过培训，防疫培训内容要符合当地的标准要求。八是交底要到位，要做好技术交底、安全交底、防疫交底。九是宣传必须要到位，项目部与现场要营造浓厚的疫情防控和复工复产工作氛围。十是记录要详细齐全，特别是人员的行程轨迹、体温记录等。十一是要实施包保制度，项目领导班子成员要包保到每一支劳务队伍，要签订疫情防控包保协议；作业过程要有疫情防控人员盯控，形成实名记工制度，并要延续下去。十二是特殊时期的内业资料一定要齐全完整，明确责任人和工作内容，要有追溯性。

    会议集中学习了国资委统筹推进中央企业新冠肺炎疫情防控和复工复产工作电视电话会议精神，各项目部负责人分别汇报了工作开展情况，与会公司领导班子成员、高管、部门负责人对各自分管工作进行了相应安排。（刘伟）