8月31日至9月1日，辽宁公司召开2015年上半年经济活动分析会，公司领导班子成员、三副总师副职、各部门负责人、各项目经理书记、总经济师、工经部、财务部负责人等70人参加了会议。

  会上，公司各部门汇报了2015年上半年专业归属经济运行管理情况，公司在建的龙烟铁路、沈丹站房、济南西城、德大站房、长平高速、吉图珲客专站房、德大铁路、沈阳地铁等8个项目相继汇报了项目经济活动运行情况。已完工的青荣城际铁路、吉草一期和二期、沈阳四环、坤业城、京沪高铁、哈大高铁等项目相继汇报了二次经营、重组清算、竣工结算等工作开展情况。公司各部门、出席会议的领导班子成员分别作了点评。会议宣布了对各项目超额上缴款进行奖励的决定，公司总经理陈建强对本次经济活动分析会作了总结讲话。

  陈总在在讲话中肯定了本次经济活动分析会效果，总结了公司整体经济运行情况，对加强公司成本管理工作提出了要求：要持续强化推进精细化管理，重点落实项目管理核心制度的要求。一是要树立方案决定成本的理念，坚持方案的论证、评审、优化、实施一体化的原则，防止仅凭经验管项目、盲目施工，对公司各项目、兄弟单位施工方案对成本正反两方面影响的案例、变更优化等要形成宝贵材料，做好案例宣贯和信息交流，提高大家的成本意识，开拓思路；二是树立量价齐控理念，坚持月清结合、收支同步的原则，防止跑冒滴漏、超清超结，认真做好量价管理，定期核实通报；抓好机械设备管理，提高机械设备使用效率；三是树立责任成本目标管理理念，坚持内部验工计价以收定支原则，要及时、准确、合理，关键是做好基础资料的搜集，限价要准确，规范内部验工计价工作；四是树立劳务准入理念，坚持公平公正原则，选用诚实守信、服从管理的队伍，防止劳务纠纷，必须坚持劳务准入原则；五是树立全员绩效考核理念，坚持公平，努力提高职工收入，对员工绩效考核定期进行公示；要规范重点工程奖励办法，项目自身开展的劳动竞赛奖励活动要符合规范，报公司审批；尽快落实超额利润奖励办法；六是要树立劳务分包模式决定限价理念，坚持工序分包，灵活管理的原则，不同的工程类别采用不同的分包模式，制定和发布公司劳务分包指导意见；七是树立一定编两定额的理念，坚持项目管理规范标准原则，做好公司定编定员和限价，对各项目间接费进行检查和通报，对节省的费用要采取奖励措施；八是树立项目过程审计理念，加强公司审计工作和责任追究，通过审计提升项目管理水平，查找管理漏洞，实现项目审计新常态；九是树立以成本管理为核心的理念，坚持二次经营动态管理、增收创效原则，提前策划，形成问题库，动态梳理，逐个销号，扎实做好二次经营工作；要加大清收清欠的力度，树立“现金为王”的理念，盘活资金压力。十是要加强安全质量管理，确保安全质量受控，杜绝安全质量事故给公司造成的损失。

  经济活动分析会上，公司还传达了集团公司上半年党建工作暨党风廉政建设和反腐败联席会、工作会会议精神。