赵国元是一个好学的人，他常说：“学习是一个人生活工作的加油站，再好的软件如果不更新，就会失去应用的功能”。他主要负责物资招标及设备的日常报表管理。经过这近两年的努力，他对设备管理有了更全面、更透彻的认识。赵国元同志也是一个谦虚可亲的人，他常说工作是大家干出来的。他全面调动项目物设人员积极性，激励他们开放思维，大胆工作,创造了很多好的工作方法。在具体的工作环节上，他充分依靠大家的能力和智慧，分解复杂的管理环节，让大家都参与其中，充分发挥同事们积极性，提高了每个人的工作能力。由于部分项目部的内业管理相对较弱，他先后到喜鹊大岭项目部、丹阿项目部、都安梁场项目部、包银项目部指导资料员做材料报表，对于刚接触报表的材料员，他手把手的教，一遍两遍，直到学会为止，在他的培养下，个个都能在工作中独挡一面。

      赵国元是一个工作狂，对待工作认真细致的精神让人感动，他制订符合实际的管理工作目标“确保供应、超前准备、过程控制、消除失误”。针对个别项目的重点工程，他进行动态跟踪管理，经常和项目物资人员进行沟通，对于需要招标的主要物资，及时提醒项目物资人员主动和工程部沟通索要计划，提前准备招标资料，确保在需要用料时，有合格的供应商能供应充沛的物资。物资管理工作是企业管理环节的重头戏，他经常说：“我们在工作中不能出错，因为我们的错误会给企业带来不可预计的损失”，他对每项工作能够认真的去分析总结，从中找出解决困难的办法来规避工作中存在的风险，确保工作中零失误。在一次去项目出差检查的过程中，他看到项目物资部长桌子上放的一张连续梁的材料计划，上面有一笔工字钢计划数量为600根，每根长度为12米，经过沟通，原来是提计划的人，因疏忽把600米写成了600根，这样一来数量整整翻了12倍。一旦这些货送到工地，将会给项目造成巨大的经济损失。还有一次去一个房建项目出差，项目物资部长正在联系锚杆发货的事，他就顺便问了一句，房建项目怎么还用锚杆，项目物资部长说，工程部提的有计划呢，原来是工程部提的是锚管，而物资部长以为锚管就是锚杆，所以就按锚杆开始采购。如果将错就错，材料一旦进场，至少给项目造成20万元损失。

      物资管理工作是企业管理环节的重头戏，他对每项工作能够认真的去分析总结，从中找出解决困难的办法来规避工作中存在的风险，确保工作中零失误。什么叫责任心，光有责任心还不够，要学会用心，把企业当作自己的家。他在对项目的检查过程中，经常组织部门、同事在一起进行讨论分析工作，让大家都明白我要做什么？我要怎么去做？让大家明白自己的工作角色，抓住每个人潜在的工作能力。对于物资报表的统计，很多资料员的工作效率很低，在了解了他们的工作方法后，他教大家很多的小技巧，使工作效率有了很大的提高。通过他的精心管理，物资管理上了一个新台阶，项目物资人员对他的评价很高，无人不佩服。

      赵国元同志是一个极为普通的人，他把这种普通带入工作中，用自己的朴实和正直人品，守护着自己的岗位，不敢说他多么的可敬，但他的确是我们项目部一位可信赖的好员工，用他的话说“我感谢企业给予了我这个磨练自己的环境”，是的，用心做事、正直做人，做到这一点时，我们才能真正的从内心归属于这个企业。