导读

4月26日至28日，中铁北京局六公司召开2021年规章制度建设推进会、2021年人力资源专题会、2021年工程项目全面预算管理研讨会、2021年一季度项管会、2021年一季度安委会等系列工作会。

中铁北京局六公司2021年规章制度建设推进会

4月26日，公司以视频连线方式召开2021年规章制度管理推进会，公司领导班子、各部门负责人参会。会议由副总经理李春水主持。

会上，各部门就制度“瘦身”修订进行了说明，重点围绕制度修订后的新变化、新要求、新规定、关键流程以及所要解决的问题等进行了宣贯解读，各分管领导进一步对相关系统制度提出了意见建议，并要求分管部门按期完成此项工作。

公司党委书记、执行董事焦广彦就制度学习、执行提出四点要求：一是各系统部门要把制度吃透摸准，组织制度宣贯学习；二是认真贯彻执行制度；三是公司制度要简洁明了，可行性强，便于公司操作管理；四是各部门要检查制度的执行情况，并进行考核。

公司总经理李锋对机关和项目两个层面落实、执行制度等提出五方面要求：一是公司领导、部门负责人要在吃透制度的基础上加大制度宣贯，促进制度学习、制度执行；二是项目层面要主动加强制度学习、制度执行；三是坚持做到思想与行动上的统一，做深做实前期策划，做细资源配置，确保实现经营目标；四是通过加强制度学习培训、执行力文化建设、党风廉政教育、信息化应用等提升项目管理能力和素质，助力弯道超车；五是加大考核力度，激发员工生产积极性。

中铁北京局六公司2021年人力资源专题会

4月27日，六公司人力资源专题会议在四楼会议室召开，本次会议的任务是盘点公司人力资源家底，摸清人力资源数据，总结之前的工作，分析形势，研究今后人力资源工作的重点任务。

公司党委、执行董事书记焦广彦指出人才建设是人力资源管理的重要一环，要对有能力、有责任心、愿意为企业付出的人才要重点培养。

公司总经理李锋指出要以人才推动企业变革，为企业注入内生动力。一是要以人为本。二是加强人才队伍建设。三是抓好“六支人才队伍”的建设，全面提升管理能力。四是加强储备干部的培养，夯实人才梯队建设。五是加强人才工作机制，促进工作提质增效。六是加强人才引领服务，凝聚干事创业合力。七是要极推进“人才兴企”战略，牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，为做大做强六公司提供保障。

中铁北京局六公司工程项目全面预算管理研讨会

4月27日，六公司召开了工程项目全面预算管理研讨会，公司领导及各部门负责人参加会议，会议由纪委书记张筱宁主持。

会上公司领导及相关部门负责人对实施工程项目全面预算重要性、管控内容、指标设定等方面进行了充分地讨论，提出了很多建设性建议和意见。公司两位主要领导做了重要讲话。

公司党委书记、执行董事焦广彦提出三点工作要求：一是全面预算管理办法是一个全新的制度办法，涉及面比较广，不是工程项目全面预算与年度绩效考核的简单合并，需要再进一步研究商讨，稳妥推进；二是对制度里暂时涉及不到的条款进行删减，要突出重点，对相关内容进一步细化，做到简单易行，可操作性强；三是对制度办法里涉及到的预算考核指标要进一步优化、细化。

公司总经理李锋提出五点安排：一是要充分认识到工程项目全面预算是公司年度管理目标的重要体现和管理抓手，要作为公司的一级制度进行管理；二是探讨研究能否将项目全周期考核和年度全面预算管理进行有机融合；三是要注重工程项目预算考核结果的运用；四是制度要简化，不要赘述，不适用当前管理需要的可以剔除，并要简单明了，易于执行；五是对相关指标进行优化，要加大目标利润额、施工产值等项考核指标的分值，减少上缴款、现场经费、人劳率等项指标的分值。

中铁北京局六公司2021年一季度项管会

4月28日，中铁北京工程局六公司召开了2021年一季度项管会。公司领导班子、三总师副职及各部门负责人参加了会议。

会上对一季度施工生产计划完成情况，在建项目施工情况，项目安全管理、质量管理、成本管控及下一步管控重点等方面进行汇报。各部门就公司和项目管理中存在的问题提出问责建议，与会领导就问责事项提出意见。

公司党委书记、执行董事焦广彦对下一步项目管控提出了三点要求：一要重视项目管理策划，动态管理；二是注重施工计划的严肃性，确保年度计划；三是认真调查分析解决项目本质问题；

公司总经理李锋作了部署：一是提高技术管理水平，发挥技术先行作用；二是加强项目成本管控，及时分析预警；三是项目问题及时反馈，总结和预控。

中铁北京局六公司2021年一季度安委会

4月28日，公司一季度安全质量委员会会议在四楼会议室召开。公司领导班子及本部各部门负责人等安委会成员参加了会议。会议由公司副总经理马超社主持。

公司党委书记、执行董事焦广彦对公司安全质量管理提出要求：一是安全质量工作要常抓不懈，警钟长鸣。 二是公司及各项目要提高认识，根据“管”“监”责任，明确各岗位职责，狠抓落实，确保全公司安全质量平稳受控。     

公司总经理李锋对公司安全质量管理作了部署：一是 “管”“监”责任落实工作要持续推进。二是信用评价工作，项管中心要抓好落实，持续关注。三是通过公司各类检查发现，各项目内页突出问题为专项方案和技术交底，外业突出问题为安全防护和临时用电，需要通过检查加大管控力度。四是做好工程质量实体验证和评价工作。五是严格执行文明施工和标准化管理手册，施工现场做到工完料清。六是二季度产值任务重，安全形式严峻，公司各项目要做好危险源的识别评价和管控工作，确保全公司安全生产工作平稳可控。