5月6至11日，公司总经理李锋、公司副总经理马超社、刘铭、李春水、总经理助理李军、安全总监彭应军、公司相关部门负责人到自宜铁路第一项目经理部检查指导工作，项目领导班子及部门负责人陪同检查。

李锋一行深入施工现场，以徒步全线各施工工点，同项目管理人员逐一梳理全线劳动力配置、各工点施工工效、二次变更索赔清单目录、资源配置、路基材料供应、红线补征等一系列问题，确保剩余工程人、材、机配置到位。

10日上午，通报了本次检查问题，对施工组织、技术管理、安全质量控制、劳务队伍管理等内容进行了讨论，并提出了相应的解决办法。公司检查组提出四个工作要求：一是成立现场帮扶组；二是做好沟通协调提高服务意识；三是做好安全质量管控；四是做好施工生产组织。

李锋对剩余工程、项目管理等提出四个方面的要求：一是确保年度施工计划顺利完成，提前策划组织桥面系、无砟轨道线下工艺试验施工；二是按要求执行落实，项目结合公司安排对重点工作详细安排；三是做好服务保障工作；四是建立沟通机制，项目与公司各业务部门要多沟通，及时解决项目存在的问题，项目各部门要提高服务意识。

项目经理王海涛表示，将尽快补足短板，严抓过程管控，逐级落实责任，在确保安全质量的前提下推进自宜铁路工程稳步提速，项目要以架梁关键线路为主线，保证产值计划和形象进度，杜绝非重点成为重点。（杨香香）