沈阳地铁三号线项目部自进场以来，影响并制约其整体施工进度的，就是各类地面附着物及地下管线的排迁，近日，从现场一线传来好消息，部分地下管线排迁单位已进场施工，影响项目部进度的瓶颈将被突破。

为了顺利推进排迁工作的开展，项目领导高度重视，在组织架构上，项目部成立了强有力的工作领导小组，项目经理赵伟亲自挂帅，领导班子齐上阵，各部门抽调精兵强将成立“排迁领导小组”，召开专题会议，罗列出影响施工条件的三大项，十七个小项的工作任务清单，形成分工明细，责权清晰的组织机构，大家各司其职，一岗双责。面对排迁中标企业点多面广，现场施工场地有限，临时占道等制约因素，排迁小组通过与业主、产权及施工单位“点对点”对接，“人盯人”跟进，“肩并肩”配合。确定定向联系领导衔接，组织排迁联席会议，着力解决排迁过程中遇到的各类问题。督促排迁单位进场施工，协调完善施工手续。踏实的工作态度，雷厉风行的工作作风，赢得了排迁单位的认可，排水及燃气排迁第一时间进场施工，诠释了对项目部各项工作的肯定。

要想施工进度快，排迁工作首当其冲。项目部全体人员统一思想认识，从而形成了上下一心，群策群力，蓄势待发的工作氛围，全力确保项目加快推进。（胡栩伟）