7月3日，公司总经理李锋到太原西北二环项目，督导检查项目建设推进情况和安全生产工作。项目领导班子陪同检查，主要查看了1#梁场和2#梁场的建设情况，并组织召开了项目管理督导会。

会上，项目经理蒋新亮就目前项目完成形象进度、重难点工程、安全质量管理、成本效益管理、施工计划保证措施等作了汇报，李锋结合项目实际情况提了五点工作要求：一是项目部要督促施工队伍配足劳动力，现场组织施工安排紧凑，保证梁场目标节点按期实现完成。二是全力攻坚征地拆迁，最基本的要求是不能影响架梁。三是项目要针对目前剩余时间及生产任务重新进行梳理，同时要把路基附属及预制构件场尽快启动，桥面系要紧随架梁通道安排施工。四是原西北二环属于股份内部投资项目，是集团公司抓信誉创效益的重点工程，要求项目要齐心协力在今年的下半年评比中力争上游，确保前5名。五是安全质量管理方面，重视两个梁场的边坡防护及拌和站的防洪防汛工作；做好高墩施工高空作业的日常防护工作；路基填筑、桥梁高墩的垂直度和外观质量一定要把好质量关。

项目经理蒋新亮对李锋总经理悉心指导表示感谢，代表全体员工作了表态发言，表示一定认真落实领导的工作安排，提高思想认识，转变工作思路，做好生产计划安排，加强现场管理，安全、优质、高效的完成剩余工作任务。（张隧宜）