7月14日，总经理李锋带队，副总经理马超社、李春水、马大兴及相关部门负责人到济南安置房项目进行财经管理专项检查。

李锋一行查看了项目驻地，了解了项目进展及员工工作生活情况，听取了工作汇报，并组织召开了财经管理专项检查首次会。会上，李锋对项目前期工作给予了肯定，强调了财经管理工作的重要性，结合项目实际和专项检查讲了四点意见：一是要高度重视专项检查，促进合规划管理。项目部要习惯监督，多请示汇报，提高决策效率和水平。新开项目要抓早抓小，防微杜渐，规范决策程序。二是要均衡生产，超前部署。项目部要遇事有三招，解决雨季土方施工问题。要拓展思维，多开工作面和工序，努力提高人劳率和整体产值。工作要有预见性，留足提前量，均衡有序推进。三是要以检代培，促进系统。检查过程中不要回避问题，以问题为导向改进财经管理工作。要通过检查培训人员，把好的意见带回去。四是要优化改善，运行优良。各系统要上下联动，做到最优。

马超社、李春水、马大兴结合分管工作，对各系统工作给予了指导，相关部门负责人对专项检查内容进行了说明。

项目执行经理王军鹏对李锋一行的悉心指导表示感谢，代表全体员工作了表态发言：一定会积极主动配合好专项检查，虚心接受工作指导和建议，及时调整工作思路，不断提高项目管理水平，全力以赴完成各项工作任务，向公司交一份满意的答卷。（安晨）