11月27日，六公司召开科研工作推进、双优化工作技术例会。公司总工程师郭鸿强、项管中心全体人员，各项目总工程师、工程部长通过视频参加会议。
    会上，由各项目总工程师汇报了各项目工作进展情况，项管中心对2022年度各项工作完成情况进行通报，强调公司技术管理系统一切工作以项目管理为基础。本年度科研课题结题、工法申报、完成较差内排名靠后。要求各项目总工高度重视此项工作，将此项工作纳入项目年度技术管理考核范畴。

 
    郭鸿强对后续工作进行部署：一是各项目要重视方案、作业指导书、交底工作。方案、作业指导书、交底要具有指导现场施工的直接作用，严禁空话、大话、套话，项目技术管理部门要严格落实方案、作业指导书、交底现场执行情况。提倡各项目进行可视化交底。强调严禁使用设计施工图直接进行现场交底。二是科研课题、工法、工作是现场工艺方案总结推广提升的过程，是对大家技术工作过程总结的过程，是与技术人员进行技术总结交流的过程。下发了科研任务，但执行力度严重不足，缺少对技术的总结，亮点的提升，各项目要重视此项工作，总工、部长要推动此项工作积极、有效、有序进行。三是目前各项目设计优化工作进展缓慢，落实情况较差，对优秀的作法仅推广不足，能拿出手的成果较少。要求各项目运行过程中从设计优化、施工方案优化、施工工艺优化、材料优化等方面积极开展优化工作，包括小创小革，要善于发现，善于总结施工现场提升工效的方式方法，要善于学习优秀单位作法及管理方式。四是各项目要按照公司分配指标开展QC活动。QC活动是质量提升过程管理的总结，各项目要重视此项工作，善于发现、总结，将此项工作落实纸面。五是强调文档工作要求：不要长篇大论，要说明问题，紧抓主题，图文并茂。项管中心要审核各项目上报文档资料，保证文档资料质量。六是针对新进员工着重以下几点进行培养：1.对现场认识程度做好交底；2.引导新员工了解设计图纸的设计意图、设计标准；3.针对施工标准、规范、安全交底加强教育培训；4.加深现场施工工艺认识，定期进行考核。