3月16日-17日，中铁航空港辽宁公司一届四次职代会在公司机关召开。公司领导班子成员全体、来自施工生产一线各个岗位的47名职工代表、13名列席代表参加了会议。

   会上，辽宁公司总经理陈建强做了题为《深化改革要务 全面精细管理，聚力制度落地，为实现企业持续健康稳步发展而不懈努力！》行政工作报告。报告回顾和总结了过去一年的工作。报告指出，过去的一年里，公司全员紧密团结，围绕股份公司深化企业改革任务、工程项目精细化管理推行，努力拼搏，积极作为，全力确保各项年度指标任务的完成，取得了一定成绩——市场营销工作取得成效；施工生产稳步推进，安全质量全面受控，信用评价成绩突出；成本管控工作扎实；物资设备管控不断规范；工程技术管理再上台阶，科研成果显著；遗留问题处理取得进展；深化改革任务稳步推进；工程项目精细化管理初步落地实施；各项工作有序开展，职工收入稳步增长；积极开展党工团活动，群众路线教育实践活动得到有效整改。

  报告分析了当前形势和企业自身存在的十个方面问题，明确了2015年企业目标任务，提出了2015年六个方面的主要工作：一是完善制度体系，强推制度落实；二是坚持市场营销“龙头”作用不动摇，确保企业可持续发展需求；三是严格管控，确保施工生产有序开展；四是以成本管控及资金管理为主线，强化管理，防范风险，确保公司经济运行稳步增长；五是全力推进全面深化改革任务，优化队伍结构，深化人事改革，打造高效团队；六是强化作风建设，扎实做好党群各项工作。

  辽宁公司党委书记马旭在会上做了题为《强力推行精细化管理，全面深化企业改革在新常态下打造企业发展升级版》的报告，报告回顾总结了2014年公司党建工作，分析了企业面临的形势和任务，提出了2015年工作思路和总体要求：一是树立信心，主动出击，在激烈的市场竞争中迎接挑战；二是深入推进企业改革，破解改革进程中各种困难和障碍；三是加强法制教育，完善和落实企业规章制度，规范企业管理行为；四是改进党建工作，加强党员干部作风建设；五是实行奖惩结合、督察督办和问责机制，有效破解执行力方面的薄弱环节；六是落实两个责任，深入开展党风建设和反腐倡廉工作；七是加强企业文化建设，讲好企业故事，传递正能量；八是重视和做好人才培养工作；九是扎实开展工会和共青团工作，增强企业活力。

   职代会上，公司领导班子成员8人先后做了述职述廉，与会正式代表对领导班子进行了民主测评，审议并投票表决通过了《提案及答复情况报告》《“五险一金”缴纳报告》《2014年度集体合同履行情况报告》《职工互助补充保险》《2015年度集体合同（草案）》。大会还举手表决通过了总经理行政工作报告、2014年业务招待费和工会经费使用情况报告等决议，公司总经理陈建强与员工代表、工会主席李建华签订了2015年度集体合同。

  职代会结束后，公司对2014年优秀协作队伍、先进单位、先进集体和个人进行了表彰奖励，并现场宣读了倡议书。

   3月18日，辽宁公司在机关召开2015年度工作会议，公司领导班子成员、机关各部门负责人、各项目经理、书记、工会主席、生产经营负责人、团支部书记等80多人参加了会议。

  工作会上通报了2014年度各项目考核情况、各项目清收清欠工作开展及奖惩情况、2014年建造师取证情况，并现场对通过建造师考试人员给予了奖励。龙烟、吉图珲、沈丹、德大站房、长平、济西、沈阳地铁项目经理相继汇报了2015年工作安排，沈丹、济西项目做了项目管理经验交流，公司总经理与各项目签订了《2015年安全质量管理责任书》，公司副总经理曹选珠与公司团委签订《青年安全包保责任书》，会议对机关各职能部门及项目经理进行了测评，组织观看了中国中铁三级施工企业20强宣传片。公司纪委书记、工会主席李建华、副总经理李建华同志、副总经理车超同志讲话、总会计师李福旺、副总经理曹选珠等分别就各自分管工作做了安排，公司总经理陈建强结合集团公司两会精神、企业自身实际，对2015年工作做了详细安排和部署，公司党委书记马旭在会上作了总结。

  会后，各参会人员分别参加了项目管理分组会、党群系统、共青团系统分组会议。

                               （侯永明）