丁马利，中铁航空港辽宁公司济南西城项目部项目经理。自担任项目经理以来，他带领项目团队，认真践行“高标准、严要求、细管理、铸精品、树信誉、创市场”的理念，不负众望，不但站稳了济南建筑市场，而且在圆满完成济水上苑一期施工任务的基础上，干好现场创市场，又先后中标了济南西城二期、三期房建工程，同时荣获山东省优质结构杯、山东省安全文明标准化工地，顺利通过济南市安全文明“红牌工地”验收，多次在业主考核评比中获得第一名，2016年济西项目承建的济南首个被动式建筑—济水上苑幼儿园封顶，在济南市场打响了中铁航空港集团企业品牌，为企业创造了良好的经济效益和社会效益，实现了生产经营等各项目标。

这些成绩的取得来之不易，离不开丁马利与项目团队的辛勤付出。“我和大家一样都需要学习，只有不断的学习，才能充实自己，才能让我们在今后的工作中少走弯路。”这是他曾说过的一句话。

干了十多年的路桥工程，丁马利从一名技术人员一步一步走向项目经理岗位，积累了很多技术和管理方面的经验。可要带领大家从事大规模的房建施工，对他而言却是一个全新的严峻考验。每天忙完工作，丁经理就和大家坐在一起交流学习，吃透图纸，查看国家和地方法规、规范，研究房建施工的工法工艺，成本控制重点。项目建设前期，在缺少房建项目施工管理经验的情况下，丁马利在组织全员集中学习的基础上，多次组织项目人员深入周边建筑工地观摩、学习和交流，不断提高全员业务素质和技能，掌握房建施工技术。在丁马利的带领下，项目全员认真履行工作职责，以工地为家，加强房建专业知识学习，提高业务技能，严格安全、质量、工期管理，做好现场文明施工，赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉，培养了一批房建专业人才。

在日常工作中，作为项目部的主要领导，丁马利坚持管理工作事无巨细，针对工程项目的每一个分项工程，要求主要施工责任人提前策划，制定质量创优目标，对质量验评结果的高标准要求以外，他还关注过程中的控制与指导，注重对员工意识与技能的培养。他狠抓全员成本管理意识，通过加强质量管理降低质量风险，避免返工造成的浪费。严格控制材料损耗率，通过不断改进施工方法降低材料损耗，杜绝材料浪费。在每道工序开工前完成成本预算，施工组织动态调整，工序衔接科学紧凑，重点优化装修阶段的工序衔接。同时加强与业主、监理、造价单位的沟通，做到工程量计量及时准确、合同外签证及时完整。

作为项目经理和一名有着多年党龄的党员，丁马利对项目党群工作也给予了大力支持。他经常与项目书记沟通，就加强劳务队伍五同管理、改善职工和劳务队伍生活条件等进行交流，对三工建设投入在资金上给予支持，将劳务队伍宿舍卫生、安全管理纳入到项目日常考核评比中，严格奖惩兑现，收到了良好效果，获得了大家的一致好评。