——济南西城项目党支部书记张筱宁谈精细化管理体会

   作为项目上的一名管理人员、党务工作者，在贯彻落实精细化管理过程中，要通过融入精细化管理。项目部党组织要结合项目施工生产实际，开展充满活力的各项组织活动，保证项目施工生产的顺利进行。要切实履行项目党组织的监督机制，从劳动纪律执行、员工绩效考核、党风廉政建设、劳动竞赛开展等各方面充分发挥基层党组织、工会的作用，使项目党群工作真正成为推动项目执行力建设，实施精细化管理的有力保障。

   绩效考核是加强项目执行力建设，推行精细化管理的有效工具，项目员工的工作评定最终要借助绩效考核来完成。如何实施利用好这一工具，提高员工的工作积极性是关键。所以，实施绩效考核必须要达到良好的实际效果，否则，反而会适得其反。因此，项目部实施绩效考核必须要根据实际情况，制定切实可行的，易于操作的考核措施。

   要实现精细化的管理，我们团队的每个人首先就要不断的提升自己的业务技能和综合素质，只有通过自身不断的发展，才能提高我们的队伍素质和团队精神，精细化管理才有根基。