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执着进取 平凡坚守——记中华全国铁路总工会火车头奖章获得者王振峰
浏览量:978次     发布时间:2018-05-14

执着进取 平凡坚守

——记中华全国铁路总工会火车头奖章获得者王振峰

    36王振峰,36岁,现任中铁北京工程局六公司龙烟站房项目经理,参加工作以来,他参与过十多个公路、铁路、房建工程项目建设,在每一个岗位,他都任劳任怨、勤奋工作、真抓实干,出色地完成工作任务,从一名施工技术人员成长为优秀的项目管理者。

技术管理贵在“细”

    王振峰前期在项目担任总工程师,他注重细节管理,每一项工作都认真计划、安排、落实。为保证项目顺利施工,他亲力亲为,技术方案、开工报告,作业指导书等各项基础工作都参与其中,组织落实。在项目开工前,他组织技术人员及时勘察施工现场,了解场地情况,对施工图进行核对,根据现场场地条件及设计基础图纸,通过与业主及设计单位沟通,完成龙烟站房蓬莱市站风雨棚基础变更,烟台西站站房基础及风雨棚基础变更,解决现场施工难度大,费用投入高等问题,降低成本支出50余万元。同时日常工作中注重技术总结,在项目施工期间,通过对施工方案优化,施工图纸优化等措施,在满足设计要求及施工规范,不降低质量标准的前提下,提出施工做法优化,施工材料优化十余项,为项目节约成本支出120多万元。

    王振峰组织工程技术人员编制各项专项施工方案10余份,站房深基坑、钢网架、高大模板及支撑等专项安全施工方案均能一次性通过专家评审。施工中能及时对技术人员进行交底,方案可操作性强,有效指导了现场作业。尤其在在烟台西站B区屋面浇筑时,由于该屋面面积达2300多平方米,为坡屋面,井字梁结构,梁高1.6-1.8米,模板支架高度达到16.5米,四周为悬挑结构,最大悬挑跨度4.5米。为了保证工程质量和施工安全,他多次召开会议确定浇筑方案,同时对作业人员进行了培训和技术交底。浇筑过程中,施工人员按照方案,加班加点,精心施工,同时克服场地狭窄、持续高温的不利影响,保证了烟台西站站房如期封顶。

生产效益注重“管”

    王振峰担任项目经理后,强化科学管理,注重收入和支出管理,在收入上增效益,在支出上降成本。通过计价管理,保证项目资金充足;变更管理,优化设计和施工方案,便于施工,降低成本,缩短工期,努力在收入管理上增效益。同时通过组建精干高效的管理团队,努力减少管理费用;实行物资设备集中采购管理,降低采购成本;加强清方结算管理,做到量价齐控;加强合同管理,避免经济纠纷;严控安全质量,避免额外成本等措施,努力在支出管理上降成本。

    “没有一点一滴的抠成本,企业就不可能一分一厘增效益,一根钢筋头、一颗螺丝钉,看起来不起眼,但数以千计的工程材料累计起来就是一个惊人的数字。”这是他要求龙烟站房每位员工牢记的一句话,他也是这样实践的。在项目施工及验收过程中,王振峰有计划的对项目设计变更及新增工程进行推进、及时收集相关资料,为项目二次经营工作打好伏笔,同时对变更及新增工程的资料编制申报亲自盯控跟踪。针对变更及新增工程费用预算,注重对工序进行分解细化,重点把控工序、数量、单价控制,力争做到工序多、数量足、单价高。通过精心策划和有力落实,龙烟站房虽然投标降造率高达21%,但仍保证了项目责任成本4.52%目标的实现。

    在现场管理上,他以加强执行力,重责任落实为着力点。在项目施工生产中,定制旬、月、季度进度管控检查制度,不断开展劳动竞赛活动,积极创造大干氛围。他积极与地方沟通,及时应对处理各种外界干扰;根据现场场地情况,通过优化现场临时道路及临时设施布置,对材料进行分批次进场,做到合理存放,减少二次倒运等措施,保证了各种材料的供应就位;并根据站房剩余工程倒排工期,合理调配劳动力,使各专业形成交叉流水作业,防止相互干扰,导致窝工停工;坚持每天在现场组织召开安全生产例会,落实当日任务节点完成情况,安排次日工作任务。经过半年多的艰苦奋战,顺利完成了烟台西站站房及相关工程剩余施工任务,成为全线首个完成验收的站房。同时,在龙烟铁路指挥部组织的劳动竞赛活动中均能率先完成各项节点任务。在竣工验收期间,在他的带领下,项目部成立了验收小组,全员参与,明确分工,加强与路局各验收单位的协调沟通,按期完成站房、电力、消防、设备等专业的初验及复验工作。在他的影响下,干部职工形成了一种说干就干,干就干好的精神面貌。

安全质量突出“严”

    王振峰高度重视安全文明施工管理,主张抓安全重点是抓预防。认真落实各项安全生产方针、政策、法规制度等有关规定;在施工中他定期组织召开项目风险源辨识及预防专题会;积极参与项目各项安全知识教育培训以及安全质量答题竞赛等活动,带头学习“安培在线”学习课件,经常性的组织开展安全大检查活动及季节性专项安全检查以及安全事故应急演练;在项目安全防护和设施投入上,从不降低标准,缩减支出。在他的带领下,龙烟站房项目部开展各类安全质量检查共60余次,发现安全质量隐患240处,存在问题整改验证闭合率为100%。正因如此,两年来项目安全管理工作始终扎实有效,从未发生任何安全质量事故,确保了各项施工任务的顺利推进。

    励精图治,天道酬勤,王振峰执着进取、平凡坚守,在工作岗位上勇拼搏、讲实干,赢得了广泛的认可和好评,多次被业主、集团、公司评为先进,并在2018年获得中华全国铁路总工会火车头奖章。

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