张宏亮，中铁航空港龙烟铁路站前Ⅱ标项目经理部党支部书记、工会主席。

    在日常工作中，学以致用，助推发展。

    张宏亮注重理论与实际相结合，真正做到学以致用，助推各阶段施工生产任务顺利完成。在项目部多次开展学习培训活动，组织工程部管理人员学习图纸及规范要求，根据现有的工程类型，有针对性的培训学习；始终坚持每日、周的生产例会及巡检制度，对施工现场存在的问题做到了如指掌，指导解决问题的方法，并监督在规定时间里解决落实；坚定一抓到底，让每一位管理、施工人员都有深刻的安全、质量责任意识；安排工程部、安质部编制现场文明施工标准化图集，组织管理人员及各工班集中培训学习，让管理人员及工班能以标准要求结合图片形式直观的明确文明工地、标准化工地的要求；定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工阶段的重要环节；多次组织各工班在施工现场相互学习、经验交流，提高施工班组的整体素质。其次，对现场管理人员明确岗位职责，严把质量关，狠抓文明施工、工地的施工流程及机械的合理调配，最大限度降低投入成本。坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的督查检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣，确保无一安全事故发生。
    在党建工作中，做好职工的思想教育工作

    张宏亮重视和做好进场人员的思想教育工作。组织召开职工动员大会，发挥党员干部带头作用，为广大职工作出表率，为龙烟铁路建设做出自己的贡献。在项目部日常生产会议上，项目部党政领导结合施工生产经营各项工作经常性地开展思想教育活动，重点抓好各项工作的落实，强化执行力建设，树立良好的工作作风。开展“四好班子”建设，根据集团公司、辽宁公司相关要求，结合本项目实际，通过从政治素质、团结协作、服务基层、工作业绩四个方面进行规划建设。项目党支部召开了2016年上半年党员领导干部民主生活会，以“两学一做”学习教育为契机，认真落实党的群众路线、“三严三实”要求，联系项目领导班子和班子成员个人实际深入查摆问题和不足，深刻剖析问题存在的根源，认真开展批评与自我批评，提出整改措施，为推动项目施工生产经营和企业科学发展奠定坚实思想基础，达到了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的目的，有效地提高了党员干部队伍素质的提升。开展形势任务教育，激发广大职工生产积极性，利用召开会议、宣传栏、网络等形式，积极组织学习股份公司、集团公司和辽宁公司职代会、工作会等系列会议精神，统一思想，提高认识，明确任务目标，增强广大员工的责任感、使命感。组织职工认真学习宣传公司“十三五”发展规划和各项改革举措，引导广大职工全面了解企业发展战略目标和任务，认清企业面临的机遇和挑战，激发广大职工生产积极性，推动企业快速发展。坚持“信誉评价至上、诚信经营”的理念，抓好企业信用评价工作，明确责任目标，细分责任，针对检查要求，做好迎检，强化管理、确保达标。上半年在信用评价工作中取得了济南铁路局第二名的好成绩。

    在工会工作中，做职工群众的“贴心人”

    张宏亮作为项目工会主席，他时刻牢记自己职责，把职工作为第一牵挂，努力争做职工群众的“贴心人”。为此，他经常抽出时间深入到各分部了解职工的生活，倾听群众的意见。只要有职工生病住院，他都及时探望，帮助办理各种手续，真心实意的为职工办实事、解难事。他重视职工的参与性和工作的民主化，多次组织开展读书学习、劳动竞赛、文体娱乐、互帮互助等活动，活动中，他都鼓励职工积极参与，极大的调动了职工参与各项活动的积极性，使职工在各项活动中增长了知识，磨练了意志，加强了团结，增进了友谊，陶冶了情操，提高了觉悟。正是由于张宏亮重视工会工作的群众性和民主性，从而保证了工会工作的有利开展，同时又凝聚了人心，为各项工作的有序进行，奠定了良好的基础。