11月23日，集团公司经营开发部任世玮一行4人到六公司督查指导营销工作。集团公司经营开发部副部长陈秦生、杨五七等陪同。东北指挥部沈阳办主任马大兴、哈尔滨办事处副主任刘刚、六公司副总经理李锋及公司开发部全体人员参加了会议。

    会上，集团公司经营开发部部长任世玮首先介绍了集团、各子分公司经营任务完成情况及目前市场开发面临的形势。重点针对六公司下半年经营开发人员的变动、团队建设情况开发工作进展情况、市场营销工作存在的问题提出以下几点要求：一是要对经营开发区域的发展、专业发展界定好；二是发挥经营开发人员战斗力，鼓励大家多参加培训，全方面培养人才；三是要重视资质建设，充分利用好六公司的房建主项资质投标，维护好企业资质；四是六公司目前重点项目不多，要加大拓展市场，收集一些大企业市场，签订战略合作协议；五是今年山东市场还未中标，区域发展不均衡，要充分利用济青在建项目，做好市场开发工作；六是要超前谋划重点跟踪项目，对一些重点项目要进行认真梳理，分板块、分类别详细做好项目策划方案，争取项目中标；七是加强信息收集力度，建立一个通讯系统，信息来源渠道要高度重视，确保信息渠道畅通；八是标后要认真总结中标的经验，落标吸取的教训，引以为戒，做好一步营销工作。

    集团公司经营开发部副部长陈秦生、杨五七分别对商务、技术、报价方面业务存在的问题、编标应注意的事项进行了全面指导。

    会议最后，公司副总经理李锋对各位领导提出的问题进行了表态发言：一是完善办事处管理办法、经营开发部日常考核管理办法；二是理清思路，对开发部体制进行优化；三是加大力度，精心做好重点项目前期策划工作；四是拓展业务板块，下大力气去拜访客户，争取完成经营开发任务；五是针对最后两个月经营工作重点项目跟踪情况进行详细安排。

                                          (汪建丽）